Sylvia Pronk
Interim-directeur
Opdrachtbegeleider
“Doen we de goede dingen, doen we de goede dingen goed – en hoe weten we dat?”
Dat is een vraag die ik mezelf als interim-directeur regelmatig stel. Het helpt me om scherp te blijven op richting en verbetering.
Ik kijk systemisch naar organisaties: eerst naar de bovenstroom – hoe hebben we het georganiseerd – en dan naar de onderstroom – hoe doen we het samen? Als ervaren leidinggevende zet ik verschillende leiderschapsstijlen in: coachend, verbindend, strategisch, directief – wat nodig is om beweging te creëren. Die afwisseling maakt dit vak zo boeiend.
Teamleden zeggen vaak: “Jij bent tenminste duidelijk.” Voor mij vanzelfsprekend, maar ik weet dat het niet overal zo voelt. Structuur, overzicht en helderheid brengen rust – en een beetje humor helpt ook.
Mijn drijfveren
Verbinden
Ook al is een opdracht tijdelijk, ik investeer vanaf dag één in verbinding. Zonder verbinding geen beweging. Het mooiste compliment? Als een team aan het eind vraagt: “Kun jij niet blijven?” Dan weet ik dat we samen iets hebben opgebouwd.
Richting geven
Veel scholen waar ik kom, zoeken houvast. Bijvoorbeeld na een ‘zeer zwak’ oordeel van de inspectie, bij een fusie of bij een veranderende populatie. Ik help het team om koers te bepalen en met vertrouwen vooruit te kijken. Zeggen wat we gaan doen – en doen wat we zeggen.
Resultaten behalen
Onderwijs draait om ontwikkeling – van leerlingen én professionals. Heldere doelen, een goed plan en vooral: uitvoering. Daar zit vaak de crux. Zoals Ray Klaassens zegt in Kamp van Koningsbrugge: “Je wilt het wel zijn, maar je wilt het niet worden.” Ik geef graag dat zetje om het wél te worden.
Ik voel me als interim-directeur als een vis in het water. Vanuit de stabiele basis van Melior draag ik met plezier bij aan duurzame verbetering.